甲醇中心：持续发力促“懂会能”向“优”而进-88体育app官网下载

年终岁尾，为顺利完成年度各项任务目标，甲醇中心坚持眼睛向下，持续发力促全员在寒冷的冬季对“懂会能”热情不减，为实现“懂会能”工作由“有”到“好”、从“好”到“优”的新跨越贡献力量。

交叉培训补短板。“你分享你拿手的，我分享我擅长的，互惠互利。”为中心设备工程师进行“懂会能”专项培训后，工艺工程师樊盼盼感慨地说。

甲醇中心在前期手册编制成功后第一时间要求各岗位负责人对相应岗位人员进行培训，虽有提升但效果达不到预期。为全面摸清培训过程存在的具体问题，中心分层级分岗位开展针对性调查。“我主要负责工艺技术，技术指导我绝对在行，设备原理基础性知识也懂，但深层次理解还是有偏差……”这是“懂会能”第一阶段培训后，工艺技术岗位培训负责人提出的问题。在确定具体“病灶”后，中心“懂会能”小组结合实际，精准优化培训方案，实施交叉培训。

工艺技术“大拿”普遍希望设备“专家”讲解设备具体操作，技术负责人希望管理人员分享管理经验，岗位操作员工希望技术人员分享技能经验……一拍即合，因此交叉培训一经“上线”就受到了热捧，授课内容深度、长度得到了全面提升和延长，不仅开拓了听课者的视野、拓展了知识面，同时有效打破了岗位之间的壁垒，消除了专业短板，更激发了员工积极钻研技术，刻苦钻研业务的热情。

11月份，中心利用hse365对全员进行了“懂会能”测评，中心全员均通过了测评。

交叉找茬提质量。如何在“懂会能”试题上实现由“有”到“优”？用别人的“镜子”照亮自己，绝对是不二选择，因此试题交叉评查机制应运而生。

前期，中心15个岗位的人员编写了“懂会能”试题，并进行了相应审核，但中心审核组发现试题细节性错误总是存在。为全面提升“懂会能”试题质量，杜绝因视觉疲劳而产生重复性问题，中心周密部署，实行试题交叉找茬活动，并对发现问题多的参与人员给予绩效奖励。

“刚接到反馈问题时，觉得交叉评比组是故意‘挑刺找茬’，心里多少有点不舒服，但是这次试题上交公司，反馈后显示我们岗位试题结果较上次反馈，整改率达到了100%，实现了逆风翻盘。”甲醇副操岗位手册编制人感叹地说：“其实这种“挑刺找茬”非常有必要，手册质量提升了，才不会让员工特别是新进员工走弯路，同时各岗位‘比学赶超’的氛围也浓厚了，一举两得。”

甲醇中心本着互相学习、互相借鉴的态度，坚持找准问题、及时整改的原则，持续发力，推动“懂会能”工作规范化、常态化、长效化。（卫雪宁）