学党史 强作风｜热力中心“强作风” 开启生产新征程-88体育app官网下载

2021年伊始，公司打响了“反事故，强作风”的专项行动战，作为战斗队伍中的重要成员，热力中心上下全体员工经过紧锣密鼓的计划部署后，义不容辞地投入作战状态，摇旗呐喊，鼓吹号角，扎根一线，奋勇争先。在本次“强作风”专项行动战斗中取得了可喜可贺的成绩。

以“强作风”之势固“纪律性”之本

在公司今年1月25日召开的行政例会上，热力中心接收到公司下发的“反事故，强作风”专项行动的命令后，迅速响应，周密部署，把“全员参与，取得实效”作为基本要求，把“保安全，促生产，谋发展”作为总目标，形成了以中心经理为组长，副经理为副组长，各技术员、班组长为成员的领导小组，制定了《热力中心“反事故，强作风”专项行动实施方案》，带领中心全体员工通过周例会安排部署、专题会议分析讨论，充分展开专项行动工作。

为进一步提高中心职工的责任心，加强执行力，强化纪律性，该中心从修订制度做起，自今年以来共组织修订工艺、设备等各类制度29部，明确各层级责任要求，定期检查相关工作执行情况并进行评分考核。针对部分人员纪律松散的情况，该中心以加强“班组量化考核评比”的方式，使其互相监督检查。

在“铁规铁纪”的强硬作风制度下，中心上下整齐划一，呈现出上情下达，纪律严明，昂扬向上的军人般的整齐姿态。

以“强作风”之态韧“管理网”之丝

自“反事故、强作风”行动开展以来，热力中心全面提升管理制度，不断强化责任体系。为进一步加强设备基础管理，该中心制定了《热力中心动设备日常维护管理办法》，修订完成了《热力中心设备一览表》，做到了界区设备管理全覆盖；完善了《设备润滑管理台账》，开启了中心设备润滑科学管理新局面；制定了《设备检修质量验收管理办法》，明确了各方责任，保证了设备检修质量。今年以来，热力中心共完成3台磨煤机磨辊、9台磨煤机加载液压缸、1台行星齿轮减速机修旧工作，完成1台脱硫装置螺旋输送给料机测绘代用工作，实现了关键设备（a类设备）完好率99%，计划检修率92%，设备管理水平持续向好。

同时，该中心紧扣公司“优质高效”高质量发展总目标，全盘统筹、对标先进，做实降本增效。除做好日常精细化调整及降低煤、水、电、氨耗外，还仔细探索配煤掺烧与经济性和长周期的关系来降低吨蒸汽成本，通过计算发电量与锅炉给水泵运行关系来降低系统电耗等措施，仅优化生产结构停运221p102泵一项，每月节省生产成本80余万元。在此基础上，该中心还实行了“班组量化考核”打分评比，从安全、环保、培训、生产运行、执行力等方面着手，切实提高了班组人员查隐患、降能耗的积极主动性，并使之常态化。

“加强生产管理是提高企业整体素质、提升企业经济效益的需要，是企业技术进步的需要，我们要把‘强作风’作为常态化手段来不断增强中心的管理体系。”该中心经理吴文好强调。

以“强作风”之本筑“安全墙”之基

在本次“强作风”专项行动中，热力中心严格落实全员安全生产责任制，以“建立安全一级标准化企业”为契机，全方位加强巩固“安全之基”。

该中心持续深入开展隐患排查治理及反三违活动，不断加强安全培训演练，创新安全培训方式，定期组织开展技术比武、岗位练兵、警示教育等活动，加快安全管理系统建设，强化安全过程管控。同时，中心制定出安全生产专项整治问题隐患清单，实现安全生产责任全过程追溯，及时修订应急救援预案，在演练过程中不断总结提升，通过健全完善安全生产责任考核办法及评分标准，为安全生产拉起层层防线，打下坚实基础。

据了解，自“强作风”专项行动开展以来，热力中心一级安全标准化培植问题6项，已整改完成4项；发现隐患420条，已整改完成415条；职能部门领导检查发现各类问题隐患合计63条，已整改完成53条。所有隐患均纳入中心隐患管理台账，加大力度持续整改，在稳中向好的态势中有序推进。

以“强作风”之力保“运行期”之久

“安稳长满优”长周期运行是衡量一个中心生产技术水平的重要指标。作为生产的公用系统，热力中心始终把生产的稳定优质高效放在首位，抓技术创新、破技术难点、促管理升级，带动中心班组人员保生产、稳运行、控指标。同时，该中心细化参数指标管控，把煤耗、水耗、电耗、氨耗纳入评比，通过“及时纠偏、每日分析、每周点评、每月兑现”的方式进行班组评比，促使生产运行水平不断攀升。

截止目前，四台锅炉连续运行时间均已达到了历史最高记录。2＃、3＃锅炉目前连续运行时间已经突破了年度目标值和奋斗值，2#锅炉达到了8300小时，3#锅炉达到9000小时，吨蒸汽耗煤、吨硫酸铵耗液氨指标均优于年度指标，达到了近年来最好水平。脱硫系统突破了年度目标值8000小时，达到了历史最高记录，脱硫i系列连续运行9100小时，ii系列连续运行9400小时。整体运行情况打破了自建厂以来锅炉连续运行时长的历史最高纪录，开启了热力中心生产运行的新征程。

“‘强作风’专项行动即将收官，但是我们要清醒的认识到它不是这半年时间内吹过的一阵风，更不是一场匆匆上演的‘舞台剧’，它是我们要用实际行动来攻坚克难，用真枪实干来打下的一场持久战，让我们带着这股‘风’开启热力中心生产运行的新征程。”该中心经理吴文好在“强作风”专项行动总结会上发出新的号召。（王朵）