学党史 强作风｜甲醇中心：“四手”联弹奏强音，砥砺奋进谱新曲-88体育app官网下载

良好的工作作风是企业达产达效的基本保障，是公司实现“优质高效”高质量发展的有力推手。自公司开展“反事故、强作风”专项行动以来，甲醇中心通过党建引领、上下联动、精细管理、创新培训“四手”联弹奏响砥砺奋进强音，最终经过近四个多月的整顿，中心管理能力进一步提升，职工“责任心”“执行力”“纪律性”显著提高，并在5月刷新了甲醇最高产量记录，提前23天完成半年产量目标任务。

党建引领奏响凝心聚力音

人心齐，泰山移。党史学习教育最终的落脚点就在于为职工办实事，办好事，为推进实际工作再聚力。甲醇中心党总支始终坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，认真调研，积极开展“我为职工办实事”活动。

“中控水龙头里的水冰澈透骨！”在一次谈心谈话中，一名班长道出了大家的心声。兵贵神速，中心党总支了解到这个情况后，积极组织协调，在一周之内为中控的水龙头安装了热水器。安装当天，中心工作群瞬间被感谢语和各式各样的“赞”刷屏。

暖人心窝的行动可不止这一件，考虑到倒班人员夜班容易犯困，党总支主动为班组配备了咖啡机、咖啡豆。在漫漫难熬的长夜里，咖啡香气四溢，喧腾了中控职工干事创业的积极性和精气神，为完成各项生产任务目标聚了心力，打了强心剂。

为职工配备防暑降温药品、夏日送清凉、六一送关爱等等，总计7件实事已经落地，持续推进的还有8件，“我为职工办实事”活动受到职工一致好评。

上下联动奏响履职尽责音

近日，在公司包联点领导的带领下，甲醇中心各专业经理、技术员齐聚721工段现场，展开了包括工艺、设备、电器、仪表、消防等专业在内的生产系统综合“体检”，针对排查出的各项问题，该中心当天制定安全检查隐患排查整改清单，明确位置、问题、责任人、整改措施、整改期限。各分管技术员第一时间将检查情况通报给运行班组，对能立即处理的问题即知即改；需要大检修停车处理的，技术员当天制定监护运行方案下发至班组，督促做好生产现场警戒标识提醒。班组积极联系，组织行动，切实做好问题整改落实，并在中心管理工作群进行信息反馈。

中心周例会上相关负责人对整改进度和完成情况进行通报，对未按照节点完成的整改项目作出原因说明，因非客观原因造成进度迟滞项目中心严肃考核。通过公司“走动式”管理 中心闭环式管理，甲醇中的安全治理能力迈上了新台阶，各项生产问题被“一网打尽”，“强作风、反事故”专项行动掀起了甲醇中心履职尽责的热潮。

精细管理奏响降本增效音

“中控楼道现在都不开灯了吗？饭堂、更衣室、交接班室都黑漆漆的。”休完长假到岗第一天，还不适应节奏的职工向当班班长发出了疑问。“没有人的时候就要关灯，要树立节约意识，为公司尽可能省下每一度电、每一方气、每一滴水，要知道大河有水小河满，大河无水小河干的道理。”

为使职工树立“过紧日子”的思想，形成“人人心里有本账，个个肩上有责任”工作氛围，甲醇中心聚焦意识形态到位、总体部署到位，贯彻执行到位，召开降本增效专题会，宣传公司降本增效的总方针，向职工征集金点子、好办法，让他们为精细管理出谋划策。通过充分的沟通调研，既增强了职工“过紧日子”的思想，又使得降本增效的“路线图”画得更加精准。在此基础上，甲醇中心修订了《成本管控管理办法》明确组织机构与职责分工，从加强工艺管理、优化工艺指标，细化设备基础管理、加强过程成本管控，优化人员结构、合理配置劳动力等方面下狠手，持续开展成本管控横大班组竞赛活动，采用打分制将煤耗、电耗、气耗等可计量的消耗指标纳入班组绩效评比，倒逼全体职工把降本增效做在经常。

创新形式奏响能力提升音

凡是预则立，不预则废，应急救援器材的熟练使用，是发生紧急情况时职工的“救命符”。为了给职工的生命安全多一份保障，甲醇中心举办了“空呼比赛”，整个赛程分为两个阶段，初赛阶段坚持“人人不掉队”的原则，在各班组内部开展竞选，评选出两名优秀选手参加复赛，同时摸排出水平较差的进行单个培训，初赛的精心组织为整场正压式空气呼吸器佩戴比赛热了身；复赛阶段以“快”字为决、“质”字为要，参赛人员在一分钟内既要完成对正压式呼吸器进行佩戴前的各项检查，又要按标准流程完成规范佩戴动作。各班组的优秀代表经过激烈角逐，赛出了名次，赛出了水平。

兵欲善其事必先利其器，职工熟练高超的工作技能是实现生产“安稳长满优”目标的锋利武器。该中心聚焦职工技能提升，创新学习形式：借助公司“网上练兵”“hse365”等平台，利用职工的碎片时间，举办线上竞赛学习活动；在工作群上发送存在隐患的图片，开展“我来找找茬”；在线下举办“技术比武”、“包机卫生评优”、隐患排查治理大比拼等活动。通过理论与实践相结合的技能培训学习，甲醇中心掀起了“比、学、赶、超”、见贤思齐的浓厚工作氛围，为公司的“优质高效”高质量发展贡献力量。（张盈盈）