公司召开2025年1月份行政例会-88体育app官网下载

1月6日，蒲洁能化公司召开2025年首月行政工作例会，回顾2024年度及12月份工作情况，分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、全体中层管理人员、hse经理、技术主任师参加会议。副总经理瞿光彬主持会议。

党委书记、董事长封建利充分肯定蒲洁能化2024年工作成绩。他指出，过去的一年，面对聚烯烃市场下行、经济环境不宽松等挑战，全体干部职工顶住压力、直面困难，上下一条心、拧成一股绳，一步一个脚印爬坡过坎，提前两天完成集团公司下达的稳增长任务，提前半天完成工信厅四季度稳增长任务，生产经营业绩创下新的历史纪录。在过去一年企业不断冲刺新目标的过程中，干部职工发现问题、分析问题、解决问题的能力进一步提升，员工操作和技术能力持续积淀，装置潜力进一步释放，设备运营能力进一步增强，企业发展基础更加坚实。在集团公司大力支持和公司领导班子带领下，员工薪酬稳定增长，干部队伍建设水平不断提高，更多优秀年轻干部走上生产一线、走到重要管理岗位发光发热，企业稳中向好的发展态势得到不断巩固和推进。成绩来之不易，让人感慨，令人欣慰。

面对2025年新形势、新任务，就如何加强蒲洁能化领导班子建设，切实履行和担当领导班子的使命与责任，封建利强调，公司领导班子要始终心怀企业发展大局，始终围绕“三个有利于”要求来履职尽责。一是带头抓好安全环保工作。要牢牢坚守安全环保底线红线不动摇，本着对集团负责、对员工负责、对自己负责的态度和意识，全方位夯实安全环保发展根基。二是统筹抓好生产经营与项目建设工作。公司生产经营连续四年实现大跨步提升，要再接再厉、接续奋斗，落实集团公司“四种经营理念”，提升成本管控意识，强化解决疑难杂症问题的办法和能力，保障装置稳产高产；以为公司谋长远的担当意识，高质量推进4万吨/年超高分子量聚乙烯、mto及烯烃分离装置挖潜增效改造、15万吨/年特种聚丙烯等项目；团结带领员工围绕生产经营、班子建设、风险管控、巡视巡察整改等全面发力；积极为员工创造更多机会、搭建更多舞台，让更多的人才储备支撑企业高质量发展。三是让企业发展成果惠及员工。要勇担国企社会责任，持续实现企业效益增长带动员工薪酬增长，增强员工的获得感、自豪感、归属感。封建利号召，面对2025年新任务和新挑战，蒲洁能化人要同心协力、步调一致，力争取得更新的业绩。

党委副书记、董事、总经理孙振江对1月份及2025年度工作提出要求。一是做好2024年工作全面复盘总结。通过“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，推动2025年各项工作再上新台阶。二是层层分解2025年度工作任务，做好合规化管理工作。要不断补充完善各部门中心职能职责，确保各项生产经营指标、管理责任分解到部门中心，做到“事事有人管”；要动态提升合规化管理工作，在合规性问题分工中做到无漏项，责任落实中做到不讲困难、不找理由，认真研究落实合规化管理相关法律法规标准及要求。三是推动安全管理工作提质增效。把班组安全建设作为2025年度安全管理重点工作，提升班组安全管理水平；做好人文关怀、情绪疏导、困难帮扶等工作，确保员工工作质量高、幸福指数高。四是持续做好防系统崩溃工作。聚焦甲醇、烯烃产量等主要生产经营指标，落实稳产高产工作要求，夯实生产经营基础。

其他领导班子成员、副总师安排1月份及2025年具体工作。生产管理部、设备管理部、甲醇中心等10个部门、中心作了工作汇报。（张俊 王超杰）