甲醇中心：年终收官，稳增长看甲醇中心-88体育app官网下载

岁末年关关键时期，甲醇中心聚焦稳增长任务，延续前期在“七查七看”工作中塑造的过硬作风，全力以赴抓进度、忙生产，冲刺年终生产经营目标。

清单化推进保落实。为全力推进稳增长工作，甲醇中心每周一组织中心领导班子成员开展“强基提效”重点工作专题会，中心“一把手”及时梳理解决各项工作开展过程中的难点、堵点，扎实谋划各个环节，以任务项目化、项目清单化、清单具体化确保工作有进度、有质效，做到日保周、周保月，促稳定生产一路长青。在全力冲刺年终生产任务目标过程中，中心领导班子成员共梳理问题清单230条，为中心各项工作顺利开展，指明方向。

重点攻关保稳定。工作推进中，该中心重点聚焦气化炉运行提升攻关项目，针对气化炉运行周期提高至120天、合成系统高效运行等5项重点工作，从工艺、设备两个专业进行专攻，围绕工艺指标合格率、设备完好运行率等方面制定26项提升目标及65项措施计划，推动责任下压、重心下沉，狠抓末端落实。工艺方面，聚焦内操人员技术水平及操作能力提升，制定详细且具有指向性的治理措施，强化对各个控制点参数的监控，加强员工日常培训与学习交流，提升预判及运行分析能力；设备方面，紧盯工艺烧嘴、气化炉内件、高压煤浆泵等关键设备及备品备件，扎实落实检维修质量标准，做好设备阀门及管线检维修运行更换记录，周期性回顾，有效掌握关键设备运行情况，为气化炉稳定运行提供高质量“硬件”支撑。

凝心聚力护生产。在年终冲刺关键时期，甲醇中心全员凝心聚力、众志成城，紧抓重点核心，迎难而上，针对气化、净化、合成装置现场设备，提前梳理防冻防凝清单575项，以每日3次检查为设备管线保驾护航。开展主题党日活动，凝聚党员力量，围绕成本管控、节能降耗、特殊时段设备维护保养等问题研究讨论，共梳理问题清单11项，针对建议措施，定人、定责、定时间，确保整改到位。基层班组人员主动担当尽责，加强日常点巡检工作质量，发现问题立查立改，以“实干苦干能干”的务实作风守好安全生产关口。（李苗）