公司召开11月份生产经营分析会-88体育app官网下载

11月18日，蒲洁能化公司召开11月份生产经营分析会，总结10月份生产经营和成本管控工作，指出存在问题并安排11月份重点任务。公司领导班子成员，各部门、中心负责人参会。会议由总会计师（财务总监）刘琰兴主持。

党委书记、董事长封建利点评生产经营工作。他指出，1-10月份，聚烯烃销售市场好于预期、公司生产装置潜力进一步提高，特别是10月份在全体员工的共同努力下，克服不利因素，完成双聚产量任务，成绩值得肯定。但对标年度奋斗目标，还存在成本管控意识下降、执行力不足等问题，需各部门中心高度重视、制定措施整改提升。就进一步做好成本管控工作，封建利强调，一是要完善制度机制。成本管控主管部门要以解决在成本管控工作中考核导向不明、考核标准不严、考核力度不够等问题为切入点，完善从采购、生产到销售等全链条把关、全过程管控的成本管控机制，倒逼各部门中心主动担当作为。二是形成成本管控合力。职能部门要聚焦主责主业，充分发挥指导、检查、督导、考核职能，实现成本管控工作向纵向深入；各生产保运保障服务中心要立足全局树立总成本意识，强化成本联动管控，全盘考虑算好经济账，实现成本管控工作向横向融合。封建利要求，各部门中心要第一时间传达此次会议精神，传导成本管控工作压力，压实成本管控工作责任，进一步提高执行力、战斗力，拧成一股绳，全力以赴攻坚四季度稳增长和全年生产经营奋斗目标。刘琰兴通报公司1-10月份生产经营情况，对会议精神落实提出要求。其他公司领导结合分管工作安排具体任务。财务资产部、热力中心、甲醇中心等8个部门、中心作现场汇报。（张俊）