采供中心：库房“大体检” 精益管理再提级-88体育app官网下载

“y型过滤器，型号gl41h dn100,编码10178333，库存1台，货位a3-2-3”“账物相符”……为加强库存管理、盘活存量、提升物资管理效能，近期采供中心组织对备品备件库存进行全面盘点，确保“家底清、账目明”，为公司“两金”压降工作注入强劲动力。

在启动库存盘点工作前，该中心召开专题会议进行安排，制定盘点方案，明确盘点目标，细化任务分工，组建起以库管员、采购员为成员的盘点小组和由中心经理、综合管理等岗位人员构成的监督小组，盘点小组负责实施具体的盘点工作，监督小组负责监督盘点过程。盘点全程遵循“一个都不能少”原则，依托erp系统库存表，采取“以账对物”的方式对物资名称、型号、数量、货位及库龄等信息进行全面核查，核实账、物、卡是否一致。

当盘点工作的 “发令枪” 正式打响，盘点小组手握从erp系统导出的库存表，对照表格上的物资名称、型号规格、数量、货位等关键信息，与陈列在货架上的备品备件逐一 “对号入座”，一旦捕捉到细微 “异样”，便即刻停下脚步，反复核验，直至确认无误。在专注账物核对之余，他们悉心检查每件物资的完好情况，对发现的潜在问题，分类标记、妥善处置，确保库存物资时刻处于“备战”状态，品质完好。与此同时，盘点小组还将11月各中心申报的物资需求计划与库房现有物资逐一“匹对”，一旦“双向选择”立即与需求中心联系，力促库存物资精准“奔赴”生产一线，发挥最大价值。

盘点过程中，监督小组采取协同盘点、随机抽查的策略，对盘点成果开展 “二次质检”，发现问题立刻督促盘点小组及时整改。

历经半个月，库房盘点工作全面完成，形成了一份详实的盘点报告，为后续优化库存结构、科学划定各中心库存压降指标提供了数据基础，也为整改盘点过程中暴露的短板弱项提供了依据。采供中心将以此次盘点为契机，不断探索创新，深化库存管理改革，优化采购方案，提升服务质量。（司文忠）