化工号：蒲洁能化奋力答好稳增长“压轴题”-88体育app官网下载

为全力推进年度稳增长目标顺利实现，陕煤蒲洁能化公司专题部署，迅速行动，盯重点、抓关键、强执行，答好稳增长“压轴题”。

答好稳产高产“基础题”。装置稳产高产是支撑稳增长目标的“基本盘”，该公司紧盯年度产量奋斗指标，将差额指标细分至月、日、班，组织调度室跟踪每班生产运行和产量完成情况，以“最小细胞”的稳产高产保障全系统全链条稳产高产。以扎实开展百日安全行动为抓手，针对可能影响装置稳产高产的“拦路虎”，成立由公司领导为组长，生产系统和机电仪系统全部参与的工作专班，从评判风险隐患、制定优化措施、实施技术改造等方面逐项“亮剑”，坚决杜绝非计划性停车和安全环保事件，确保“基础题”收获“满分卷”。

答好扩销增营“必答题”。如何增加有效营收实现稳增长？蒲洁能化打出加大产品销量、优化产品品种、推动政策转化组合拳。一方面紧贴市场动态化调整销售策略，最大限度增加产品日竞拍量；构建销售 生产 研发联动机制，以销定产，及时切转附加值高、市场紧缺的聚烯烃和改性聚烯烃产品，扩大营收。另一方面积极争取地方工业倍增奖励等政策红利，将政策红利转化为发展助力。

答好项目推进“加分题”。加快在建项目建设，每日召开“进度曝光会”，每周召开“进度督办会”，通报计划完成情况，纠偏进度滞后问题，落实履职尽责考核；组织各施工单位编制二级进度计划，挂图作战、倒排工期、压茬推进。严管之下必有作为，mto及烯烃分离挖潜增效改造项目顺利进入钢结构和设备安装阶段，超高分子量聚乙烯项目基本完成设备基础施工，进度均达预期。与此同时，紧紧抓住稳增长“窗口期”，储备特种聚丙烯、二丙基庚醇等科技创新项目，为高质量发展培育新质生产力。

答好队伍建设“关键题”。扎实开展“三定”工作，精简组织机构，厘清职责边界，压实工作责任。延伸“七查七看”提升执行力专项工作触角，以专项督导活动倒逼各部门中心认领任务、清单推进、落地见效。完善中层管理人员履职尽责考核评价实施方案，将目标任务完成情况与工资档位挂钩，进一步强化完成稳增长任务的执行力、战斗力。