公司召开11月份月度行政例会-88体育app官网下载

11月4日，蒲洁能化公司召开11月份月度行政例会，总结10月份工作，分析存在问题，安排11月份重点工作。公司领导班子成员、全体中层管理人员、hse经理、技术主任师参加会议。会议由副总经理瞿光彬主持。

党委书记、董事长封建利指出，1-10月份在全体员工的共同努力下，生产经营等各项工作取得较好成绩，为攻坚四季度、实现稳增长奠定了良好基础。各部门中心要总结经验并分析不足，进一步坚定信心、真抓实干，以“日保周、周保月、月保年”的紧迫感，确保年度生产经营奋斗目标和稳增长目标顺利实现。

就做好下一阶段工作，封建利要求，一是做好成本管控工作。财务资产部牵头组织有关部门中心，增强成本管控意识，以吨甲醇耗煤、吨烯烃耗甲醇两个关键指标为切入点，做好生产成本的全要素占比分析、全过程措施管控、全流程督促考核，确保“增产”“消耗”两手抓、两手硬，切实让生产成本分析指导生产经营工作。二是发挥职能职责。各职能部门要发挥承上启下、上传下达作用，扎实做好工作安排、检查、评价、考核，避免管理职能虚化、弱化。三是抓好扩销增盈。销售中心要认真总结复盘，不断发挥企业区位优势，扩展300公里以内市场，切实让销售业绩为企业创效。四是强化环保管理。要制定严于国家法律法规和行业标准的企业标准，并立足长远做好环保管理规划，从源头上做好降污减排工作。封建利还对生产应急处置、员工在全国技能竞技比赛中的表现、后勤服务等工作提出表扬。

党委副书记、董事、总经理孙振江点评10月份工作并安排11月份重点工作。一是各职能管理部门要以各自职能职责为准绳，有节奏地抓实具体工作。二是紧盯三项集团内部协作项目，做好资料收集整理和工作推进。三是提高环保履职技能水平，细化环保隐患排查治理，做实做细基础管理。四是做好气化运行提升、防系统崩溃等专项工作，按周推动落实。五是各部门中心在与政府部门沟通过程中发挥主观能动性，获取政策支持。六是按照“全年任务不减、生产指标不降、经营目标不变”的要求，梳理2024年工作完成情况，规划2025年重点工作内容，为高质量推动明年各项目标任务奠定基础。

其他领导班子成员、副总师安排11月份具体工作。综合部、生产技术部、机电仪技术部等10个部门中心作现场工作汇报。（张俊）