甲醇中心：扬鞭奋蹄务实干 “七查七看”促提升-88体育app官网下载

今年以来，甲醇中心紧扣公司“强基提效”目标，以“七查七看”提升执行力专项工作为抓手，将“严、细、实”理念贯穿于工作始终，推行“全员、全过程、全方位、全要素”管理机制，助推中心各项工作向新攀高。

重细节夯实基础管理

“新鲜气量上升，产量未见增长，责任专工立即组织排查，并制定相应整改措施。”中心负责人在工作群中指出问题并进行相关工作安排。

为确保“七查七看”工作有实效，中心聚焦基础管理，要求当班班长每小时将生产消耗和产量数据发送至工作群内，便于管理人员随时了解中心生产情况，发现存在问题，跟踪分析，高效纠偏；责任班组在群内公布分析原因，操作人员从中汲取经验，实现问题“日清日结”。

从细节入手，更要从小处着眼。中心全面梳理管理办法，修订完善《甲醇中心日报管理系统》《每小时产耗分析台账》，推动工作有规可依、有章可循；组织开展班组长交流活动，全面了解和掌握班组人员思想动态，提升员工向心力和凝聚力。

定目标提升履职质效

提升工作质效，明确目标是关键。为做到人人明责、知责、履责、尽责，中心通盘考虑，以谋划“点”的突破，带动“线”上提升，实现“面”上联动。

为顺利完成年终目标任务，中心按照“项目化管理、清单式推进、台账式落实”要求，从安全环保、工艺管理、设备管理、清洁文明、党建宣传、基础管理六大方面，对中心重点工作以“周、月、季”为周期进行量化分解，制定工作清单，细化工作措施，确保指标任务分解到岗、到人。截至目前，中心共制定具体措施132项，均按计划节点高效推进。在目标的牵引下，中心气化炉连续运行时间突破123天，刷新运行纪录。

明确目标不仅是行动的前提，也是事半功倍的保证。中心通过与同行业对标交流，对各装置开停车时间控制表进行讨论、优化，重点对气化炉投料后操作进行细化分解并制定“时间表”“路线图”。在7月5日3号气化炉投料中，工艺气放空较计划时间提前40分钟，大大减少了原材料的浪费。（卫雪宁）