烯烃中心：“七查七看”助力设备运维管理好上加好-88体育app官网下载

自顺利实现时间过半、产量任务过半的阶段性目标以来，烯烃中心聚焦高温天气下设备管理新路子，以“七查七看”提升执行力专项行动为重要抓手，确保设备运行达到夏季高负荷稳定运行需求。

良好的行为习惯是基础。为提高工作执行效率，烯烃中心眼睛向内，细致划分设备技术管理人员职能职责，依据日常工作要求，围绕不同的工作类别，梳理需要定期开展的工作项目，并对照工作完成标准，明确每日、每周、每月工作清单。为了保证设备类工作流程更加精简高效，该中心针对设备润滑管理、机组五位一体检查、月度设备预防性维护计划等35个工作流程，制定《烯烃中心设备类工作流程明细表》，并对相关台账名称、责任人、更新周期、工作标准、考核条款等项目提出具体要求。在“七查七看”提升执行力专项工作如火如荼开展期间，该中心还围绕公司领导夜间值班、周末值班、综合检查期间提出的问题进行汇总梳理，将高频出现的低级问题及时补充到中心“七查七看”提升执行力专项工作清单中，杜绝问题重复出现，直至彻底整改。

成熟的制度保障是因素。“本周完成高压软管连接排查问题并制定措施。”“丙烯精馏塔中沸器e2502b水洗水侧进出口温差10℃，已切出830e2502b进行拆检清理。”在每周一次的设备专业稳产高产专项工作小结会上，烯烃中心设备技术组围绕夏季高温天气下每周工作开展情况，对换热器、大型机组等设备运行状态开展评估分析，逐个通报设备包机责任制落实情况。与稳产高产专项工作会形成合围之势的，还有每周一期的设备检查管理周报，通过在工作群内的“放榜”“晒单”，大大提高全员重视程度。在《烯烃中心包机管理细则》《烯烃中心缺陷管理细则》《烯烃中心计量表计管理细则》等多个管理制度不断加持下，丙烯压缩机止推轴承温度高、mto反应器内取热器管道减薄等12项困扰设备稳定运行的重点、难点问题迎刃而解，月度检维修计划完成率、消缺闭环率显著提升，设备运行更加平稳高效。

上半年国产化立项41项，25项完成试用，可节约180万元；单一货源测绘立项125项，84项完成试用，可节约115万元。在高质量开展设备运维管理的同时，烯烃中心还把工作重心落在高效降本上，以过得“紧日子”才有“好日子”的思想觉悟，“节”尽所能，为公司“强基提效”高质量发展创新创效。（赵菁）